細胞の新生分化発展成長を促す。
どんな場合でも売り手買い手のマッチングと需要の掘り起こし、顧客のニーズを掴む創出する、顧客が望むもの望む以上を実現する、先んずべし、常に見るべきは技術より競合相手より顧客、「技術のための技術」では利益には繋がらぬ場合多い。世のため人のため全体のためという精神は結局自分に帰る。「多くの人に求められる」ことが直接金銭的利益でもある。長いタイムスパン時間軸で自社全体を市場全体を世界全体を俯瞰する、更に細かい部分に分け染み込み渡り通り理解し知り尽くす。どんな巨大企業にも成長性の海原は広がっている。成長の可能性は無限だ。必要なのは行動であり哲学であり理念だ。柔軟で境界ない組織を作り従業員全体を巻き込み良いアイデアを社外からどんどん取り入れて行動する。歴史の柵から自身を解放しよう。儲かった分を現地に再投資して規模を広げるサイクルが出来ている。競争力に必須の要素、スピードは極めて重要だ。スピードがあれば企業も従業員も何時までも若さを保てる。スピードには経営に明らかにプラスになる面がある。キャッシュフローが増え収益力が強化され顧客への対応が素早くなってシェアが拡大し作業が速く生産性が向上する。スピードは活性化を齎す。企業経営では特にそうで発想が豊かに部門間の壁がなくなり官僚体質とその弊害が一掃されて市場への対応が最優先される。手遅れになる前に事業運営をスピードアップする。スピードこそ優良企業の強さだ。この巨大企業に、熱意、ハングリー精神、変革意識、顧客本位の姿勢、そして何よりも現実をしっかり把握し現実に素早く対応するスピードを植え付ける。国家も企業も個人単体枠も一定のライフサイクルに従って動いているようだ。新しい企業は市場に素早く対応しようと必死になっている。スピードを心掛ければ緊迫感が増し事業が活性化され本当に重要なことだけに焦点を絞れるようになる。スピードは官僚主義や伝統主義へのワクチンになる。業績が伸び安心感が強まってくるとスピードからコントロールへ指導から管理へ攻めから守りへ顧客本位から官僚主義へと重点が移っていく。意思決定や管理をやりやすくするために組織の階層を増やしていく。階層が増えていくと動きが鈍く部門間に障壁が出来それぞれの部門が縄張りを主張するようになる。スピードを阻む壁を取り払う。製造部門、財務部門などの部門間の障壁、顧客との間の障壁を取り払う。部門間の境界、障壁、縄張り、残存する官僚主義といったブレーキを外す。精神そのもの成長の原動力、日々より良い方法を発見出来る。全部門、全従業員、全組織階層が顧客のニーズの対応に全力をあげるようになる。市場での競争がある、然るべき時に然るべき人に然るべき所に商品を素早く届ける、求められるのは対応能力だ。最も重要なのは統一性だが、それに次いで重要なのは境界を取り払うことだ。変化のペースが速くなっていることは様々な分野で感じられる。グローバル化は不可欠に市場が開放され地域の境界が無意味にさえなってきた。スピーディーに行動しコミュニケーションを明確にし、ますます厳しくなる顧客の要望に応えることに全員が集中出来る企業文化を形成することが成功のカギになる。内部を隔てる壁を突き崩し外部の顧客とを隔てる壁を突き崩していく。各部門、各階層、各事業所を隔てる壁を突き崩す。究極的には上司と部下の関係を見直しヒエラルキーをなくし部門を横断するチームを編成する。ビジネスリーダーが組織を率いる。従業員は権限を与えられ自分の仕事に責任をもつ。開放的な職場にすることを基本にしている。従業員の能力をフルに活かしたいなら従業員が自由に動け全員が経営に参加するようにすべきだ。誰もがすべてを知り各自が正しい判断を下せる。世界一エネルギッシュで独立心旺盛、こうした創造力と生産性を活用する。地球の裏側の一企業のアイデアであろうと優れたものであれば取り入れ実行する。様々な革新的手法を取り入れ常にスピードアップと改善を目標に障壁を取り払っていく。あらゆる問題にすべての社員が立ち向かっていく。サプライヤーから顧客に到るまで、あらゆる人が内外から過程の始めから終わりまでに加わりアイデアを同時に提供する。事業部門間の協力体制、常にシナジー効果を追求し、ばらばらの部分の合計よりも全体の方が大きくなることを証明する。統合された多角化、中央集権型の企業としてのあらゆる資源を備え全部門が共通の価値観を共有する。時代の変化を先取りする。事業のあらゆるプロセスを新鮮な目で観察する。スピードを速め生産性を高め競争力を強化するには勤労者のエネルギーと頭脳を活性化し素朴な自信を活かす。今必要なのは一歩一歩の改革より革命、生産性や仕事についての考え方を根本から変える。組織のすべての人が革命を進める。事業部、戦略事業単位、グループ、セクターなどはすべて意思決定を緻密にすると同時に決定内容を社内にスムーズに伝えられるものだったが足枷になってきた。変革を全社に広め活性化を促す。リーダーは明快で現実的なビジョンを構築するために、あらゆる無駄や障壁を取り除くよう常に心掛ける。ビジョンを構築すること、思い切った行動、スピーディーな対応、積極性を要求し、それを実行した部下を評価することは、リーダーにとって最も重要な任務、実行するために必須なのが簡潔性である。簡潔に仕事をやるには強い自信が必要になる。夢を描きリスクを負い成功するチャンスを与えて自信をつけるチャンスを与える。スピード、簡潔、自信。三つの企業倫理を育てていくことによって企業の力を引き出すと同時に従業員の計り知れない生産能力を解放し発揮させることができる。現実を受け入れ事業の規模を調整し事業規模を再編する。あらゆる企業経営者はピラミッドを平らにし壁を取り払わなければならない。そうすれば、より多くの人々が解決すべき問題についてより多くのアイデアを提供するようになる。強力なグローバル企業が一層強化され世界市場で更に競争力が高まる。全員参加、より良いアイデアをより多く工場の全従業員から引き出す。数値をすべて公開し帳簿をすべて公開し、すべての従業員があらゆる選択肢について話し合い、そうやって全員が勝利するためにアイデアとエネルギーを出している。事業戦略、テクノロジー、市場開拓、企業買収、資産処分などは確かに重要だが、そうしたことをすべて合計しても従業員の力の方が重要だ。従業員全員の心を掴む方法を見つけ出した企業、一人一人の情熱をすべて満たし、従業員同士を隔てる人為的な壁をすべて取り除く方法を見つけ出した企業が繁栄し続ける。グローバルな成長を遂げた。世界中に大規模な生産拠点を築き事業を世界展開し世界各地とのアクセスを可能にした。アイデアやイノベーションなどの知的資産を創造出来る学習環境をつくりあげていくリーダーシップが必要だ。明快で簡潔、現実的で顧客本位のビジョンを構築し、そうしたビジョンを社内のすべての人に明快に伝える。責任と職務を理解し決断力をもって行動する。常に誠実な態度で目標を高く設定し達成する。情熱をもって一流を目指す。グローバルな頭脳と感性を育て多様性のあるグローバルなチームをつくっていく。変化を促し楽しむ。変化をチャンスと考える。
