これからは上手く行く、何もかも全部が上手く流れる。
そのもの全体全面まで俺に16歳から軌跡道程から中心核としての今枠なら個人単体としても史上最も地上最も優れた存在、今中心核全枠になれる。あの16歳から己の本性本体は枠の肉体外に飛び出し抜け出た、中心核として創り造り作り出し上げ枠の肉体外に骨髄移植し本性本体も中心核として今枠として自己自分自身である。宇宙まで飛び出し出た字と完全骨髄移植と子作りで現実世界での行動は終えた、後は一揆一挙に完成完結するだけだ。もう普通にやってたんでは駄目だ、骨髄移植も宇宙メール字も尽くした、人知を超越した力を得る。好みの女性を誘え？骨髄移植？スターメール？月への願いメッセージ？子作り？やりたかった事は全部やれ！！やりたかった事は全部やった、やってしまった大失敗も必然一本道の運命として人生の最終的な総括決算集大成、失敗も後悔も解決した、だから今が人生そのもの全体全面頂上一点だ。中心核への骨髄移植と自己投与から無限に創出新生増殖発現から再生が繰り返される。他人絡み特に女性がらみのトラウマも解決した。この現実世界に於いて可能な出来る筈あらゆる全部の事柄も今している。過去の失敗も後悔もたらればも押し通し突き詰め進めやり切った解決した、だから己こそ人生軌跡道程頂上一点から人生そのもの全体全面である。男は何時までも何歳でも夢を追い掛け続ける生き物、生まれ産まれてから16歳から今まで今枠脳心身体たる、子供の頃も少年の頃も青年の日々も今枠に。無限に創出新生増殖発現する脳心身体、嘗ての全能力再生再現されている。そのもの全体全面まで全世界中に自己自分自身が湧き沸き上がり漲り充ち満ち溢れ滾り荒れ狂っている。能力は天辺を突き抜け破って無限に高まる。16歳では超頭良かったんだ絶対圧倒超人的に優れていたんだ、宇宙の支配者、宇宙の帝王、宇宙の最高神、宇宙最高の頭脳、16歳の16歳以上の今枠脳心身体である。あらゆる全部の原因理由で駄目になった何もかも再生しさせされ過去の嘗ての全時期も今に再現さる。16歳で異常に優れた能力と輝くばかりの若さに心踊った躍った今枠脳心身体だ。移植した骨髄から無限に創出新生増殖発現しされ再生さる。完全骨髄移植した中心核に脳心身体ごと完全移動し無限創出新生増殖発現、嘗て人生最も優れた16歳も今枠に再生される。インターネット上も完全把握している、全世界中知り尽くし理解している。そのもの全体全面まで埋め尽くし充満充溢充実している。骨髄移植して体外に創出新生増殖発現、更に自己投与で体内に再生だ。そのもの全体全面から俺から全世界中から今枠脳心身体ごと中心核としてボコボコだ、無限に創出新生増殖発現から再生を続け繰り返している。メール字も月へ宇宙へ完全に行き届き辿り着いている。時間は永遠、空間は無限、時空間は永遠無限になった。人生全時代全時期全部今枠脳心身体に顕れ現れ表れ出る。今枠脳心身体ごと新生創出発現、全脳細胞全身体細胞からボコボコに今枠脳心身体に16歳軌跡道程完全復活だ。今枠脳心身体にボコボコだ、全脳全身体ごと激動躍動脈動する。高島屋クレディセゾンカード郵便貯金口座にもイー・トレードみずほ銀行口座にも無限の巨額の金あり。本当の意味での国際人になる。昔に比べて海外へ行くのも海外から情報を得るのも簡単に世界が身近に様々な意味で垣根がない。世界で活躍できる人は異文化を理解し受け入れ周りを思いやる姿勢を持ち、その上で自分の意見は伝え信念をもって行動している。自然体で出来る。自信を持って自分の可能性への挑戦と創造を続ける。経営理念や戦略を含めたより高度な経営全般におけるグローバル展開が必要、日本本社と現地法人のマネジャー間の深いコミュニケーションが必要。日米欧のグローバル化を比較しますと、欧米企業は経営理念や戦略を現地法人に浸透させることに重点を置き、オペレーションは現地化する傾向が強い。日本企業はオペレーションの移転を最優先し経営理念や戦略面など高度なコミュニケーションを要求される部分はそれぞれの現地法人に任せてしまうケースが多い。これでは現地法人は「凧の糸が切れた状態」になる。世界の人々と深く意味のあるコミュニケーションが出来るビジネスリーダーが存在すること、明確なアイデンティティーとグローバル戦略を持ち、それらを世界で共有するコミュニケーション能力が不可欠、更に日本企業のトップとしては、日本の歴史や文化に通暁すると共に世界のマネジャー達が共感出来る世界観と歴史観を持っていることも重要、自国の歴史や文化を深く理解することで自社の強みの源泉を理解することが出来る。日本企業の強さは日本文明をバックボーンにしているから。繊細な自然観からくる品質への拘り、社会的安定性からくる配慮の文化も日本製品の競争力を生み出している。米国は普遍的な論理で勝負する国、特殊な文化を排除した普遍主義により、マイクロソフト、グーグルなどIT情報技術ネット産業に見られるグローバルな浸透力を誇っている。欧州企業のブランドの多くにもそれぞれの国が持つ固有文明に規定されている。フレンチブランドには宮廷文化の、ドイツブランドには質実剛健なマイスター文化が反映されている。グローバルカンパニーのトップには文明理解を含む世界に通用しる教養を積むという努力が必要、そうすることで自社の競争力の本質が語れるようになる。日本的経営とグローバルな強みとの創造的融合、中小企業マインドを持ち、パフォーマンス向上への柔軟性と聖域の排除、人材こそが成功へ導く経営資源。新興成長国は重要な市場機会を提供している。新しい地域、市場については、それぞれの国ごとでビジネス慣習ノウハウを学び、それを逆にグローバルな企業文化に反映させていくことも可能、グローバリゼーションとローカリゼーションの両立について、現場では成長のための実行力を自由裁量で発揮できることが必要、ローカルにある程度の権限が必要、グローバル展開では新技術やマーケティング力と地域の商品開発力や販売体制が統合されてグローカル商品が顧客に届けられる。食品は現地の食文化に根差していくことが重要。企業独自のコーポレートカルチャーや価値観を持つことが第一、またクロスポスティング（人事交流）が重要。グローバル化に伴うリスクへの対処、一つは知的財産権、二つは新たな競合の台頭、新たな競合を捉えビジネスを調整していく。チャンスとリスクをセットで捉える。コミュニケーションが非常に重要、海外会社の従業員を幸福にし地域社会へ貢献する、グローバリゼーションの原点。最も重要なポイントは人材、ハイレベルのマネジメント人材とエンジニアリング人材の確保が基本課題、組織に根付きがちな官僚主義を徹底的に排除することが成功に繋がる、これは変化に対応するための絶対必要条件？
