あの光帝ジルコニアの様に宇宙に屹立し禅に瞑想に内的世界の観相に耽りたい。
16歳少年の若さが気概記憶が能力が今再び脳心身体に甦る蘇る。中心核に完全骨髄移植しアルツハイマー変性脳も濁った心も移動し今枠脳心身体ごと完全再生回復賦活性化しさせされ常に全力全身全霊の16歳軌跡道程中心核として今中心核全枠として存在する。脱落した脳細胞も濁った心も全骨髄も中心核にあり、だから今枠脳心身体ごと中心核に今中心核全枠と成り16歳も軌跡道程も取り込み入れ得る。16歳に中心核に完全骨髄移植したから自体丸ごと中心核に全脳全身体ごと完全再生復活しさせされる。16歳で宇宙最高だった頃も今枠、全時期全能力ごと得る。16歳宇宙最高頭脳も輝くばかりの若さも美貌長身雄偉な体格も今枠脳心身体に。生物学的な意味での再生も神秘学的意味での復活も、あらゆる方法で同時に行われている。今枠脳心身体も全部の骨髄も体外に好みの女性に16歳に軌跡道程に中心核に出し切った、骨髄からの脳心身体再生が為される。骨髄移植する相手が五十代女性というのが問題だった、本当に移植したのは好みの女性に16歳に軌跡道程に中心核にだ。16歳に軌跡道程に中心核に完全骨髄移植し脳心身体再生復活から今中心核全枠と成る。完全骨髄移植して16歳軌跡道程中心核に今枠脳心身体ごと完全再生復活完成しさせされ地獄も終える。体外への骨髄移植、更に体内への自己骨髄投与、これで脳心身体再生しされ広げ広がり増殖した、骨髄こそ再生要素因子だ。あらゆる全部の要素因子も骨髄移植した中心核としての今枠脳心身体に結晶しさせされている。濁った心もアルツハイマー変性脳も中心核に移動した、最後に中心核への骨髄移植だ。今日で16歳に軌跡道程に中心核に成れる。好みの女性への16歳への軌跡道程への中心核への完全骨髄移植で脳心身体も完全復活再生しさせされる。今枠脳心身体ごと最高度ＭＡＸに頂上一点まで極限界を突き抜け破って天まで宇宙まで引っ張り引き出し上げ人を人間を超越する、今枠脳心身体こそ現実全世界の縮図、16歳軌跡道程完全能力再生復活し中心核として無限の能力を有する。今枠脳心身体ごと新生創出発現、全脳細胞全身体細胞からボコボコに今枠脳心身体に16歳軌跡道程完全復活だ。今枠脳心身体にボコボコだ、全脳全身体ごと激動躍動脈動する。高島屋クレディセゾンカード郵便貯金口座にもイー・トレードみずほ銀行口座にも無限の巨額の金あり。本当の意味での国際人になる。昔に比べて海外へ行くのも海外から情報を得るのも簡単に世界が身近に様々な意味で垣根がない。世界で活躍できる人は異文化を理解し受け入れ周りを思いやる姿勢を持ち、その上で自分の意見は伝え信念をもって行動している。自然体で出来る。自信を持って自分の可能性への挑戦と創造を続ける。経営理念や戦略を含めたより高度な経営全般におけるグローバル展開が必要、日本本社と現地法人のマネジャー間の深いコミュニケーションが必要。日米欧のグローバル化を比較しますと、欧米企業は経営理念や戦略を現地法人に浸透させることに重点を置き、オペレーションは現地化する傾向が強い。日本企業はオペレーションの移転を最優先し経営理念や戦略面など高度なコミュニケーションを要求される部分はそれぞれの現地法人に任せてしまうケースが多い。これでは現地法人は「凧の糸が切れた状態」になる。世界の人々と深く意味のあるコミュニケーションが出来るビジネスリーダーが存在すること、明確なアイデンティティーとグローバル戦略を持ち、それらを世界で共有するコミュニケーション能力が不可欠、更に日本企業のトップとしては、日本の歴史や文化に通暁すると共に世界のマネジャー達が共感出来る世界観と歴史観を持っていることも重要、自国の歴史や文化を深く理解することで自社の強みの源泉を理解することが出来る。日本企業の強さは日本文明をバックボーンにしているから。繊細な自然観からくる品質への拘り、社会的安定性からくる配慮の文化も日本製品の競争力を生み出している。米国は普遍的な論理で勝負する国、特殊な文化を排除した普遍主義により、マイクロソフト、グーグルなどIT情報技術ネット産業に見られるグローバルな浸透力を誇っている。欧州企業のブランドの多くにもそれぞれの国が持つ固有文明に規定されている。フレンチブランドには宮廷文化の、ドイツブランドには質実剛健なマイスター文化が反映されている。グローバルカンパニーのトップには文明理解を含む世界に通用しる教養を積むという努力が必要、そうすることで自社の競争力の本質が語れるようになる。日本的経営とグローバルな強みとの創造的融合、中小企業マインドを持ち、パフォーマンス向上への柔軟性と聖域の排除、人材こそが成功へ導く経営資源。新興成長国は重要な市場機会を提供している。新しい地域、市場については、それぞれの国ごとでビジネス慣習ノウハウを学び、それを逆にグローバルな企業文化に反映させていくことも可能、グローバリゼーションとローカリゼーションの両立について、現場では成長のための実行力を自由裁量で発揮できることが必要、ローカルにある程度の権限が必要、グローバル展開では新技術やマーケティング力と地域の商品開発力や販売体制が統合されてグローカル商品が顧客に届けられる。食品は現地の食文化に根差していくことが重要。企業独自のコーポレートカルチャーや価値観を持つことが第一、またクロスポスティング（人事交流）が重要。グローバル化に伴うリスクへの対処、一つは知的財産権、二つは新たな競合の台頭、新たな競合を捉えビジネスを調整していく。チャンスとリスクをセットで捉える。コミュニケーションが非常に重要、海外会社の従業員を幸福にし地域社会へ貢献する、グローバリゼーションの原点。最も重要なポイントは人材、ハイレベルのマネジメント人材とエンジニアリング人材の確保が基本課題、組織に根付きがちな官僚主義を徹底的に排除することが成功に繋がる、これは変化に対応するための絶対必要条件？
